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十二分公司洛陽恒大綠洲十期工程安全管理經驗交流

【摘要】:

    2020年洛陽市住建領域“安全生產月”暨“安康杯競賽活動”啟動儀式,于6月6日上午在河南六建第十二分公司施工的洛陽恒大綠洲十期施工現場舉行。6月18日下午,河南省地礦局組織地礦系統近60人到洛陽恒大綠洲十期項目就“雙重預防體系”建設進行觀摩交流。7月14日上午,項目部組織防汛應急救援演練,瀍河區應急管理局、住建局等有關領導參加,洛陽電視臺現場作專題報道。
    洛陽恒大綠洲十期工程,由216#~223#樓8棟高層住宅及地庫組成,框架剪力墻結構,總建筑面積23萬平方米,主樓地上32層,地下2層,建筑高度98.7米。工程于2019年6月30日開工,計劃于2022年7月1日竣工。
    根據省、市各級政府要求和集團公司雙重預防體系工作部署,洛陽恒大十期項目按照“領導重視、全員參與、示范引領、驗收考核、全面推進、總結提升”的工作思路認真做好安全生產,保障了施工的順利進行。
    一、安全文明施工及揚塵治理
    始終貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,堅持“遵守法規、持續改進”的發展理念,項目嚴格執行國家及企業的各項安全規章制度,確保安全生產。依據《河南六建標準化實施規范》對現場進行平面布置,現場實行分區管理,并結合工程進度實行策劃與實施聯動的動態管理,最大化的利用了施工現場,保證滿足安全生產和消防要求。
    1、新進場人員全部進行入場安全教育并建立臺賬,通過現場安全教育、安全培訓工具箱進行安全考試考核,提高工人的安全認知;通過現場安全體驗區展示和體驗、安全事故警示教育等措施,多管齊
下,使作業人員的安全意識和安全知識水平得到了有效提高。

    2、工地設置集成式茶水亭和集成式水沖廁所,配備凈水器、熱水爐等設備,最大限度為作業工人提供衛生方便的作息條件。
    3、針對消防、防汛及施工現場五大傷害編制了應急預案,設置應急物資倉庫,配備救援工具、設施,定期組織開展現場應急救援演練,增強員工的消防安全意識,提高應急救援能力。

    4、揚塵治理管理嚴格執行《河南省城市房屋建筑和市政基礎設施工程及道路揚塵污染防治標準》要求,落實七個100%、兩個禁止和濕法作業要求,設置圍墻噴淋、移動式霧炮,進出口配置了4臺自動洗車機;項目部配置1臺灑水車、固定式大功率霧炮3臺,安裝了10臺視頻監控設備、1臺大氣環境監測設備。根據實時監測數據調整現場控塵、抑塵措施,確保揚塵污染得到有效控制。
    二、雙重預防體系建設
    1、根據集團公司《雙重預防體系建設實施方案》和相關制度文件,項目部成立以項目經理為組長、涵蓋項目主要管理人員的項目雙重預防體系工作小組。依據工程特點和現場情況,進行項目雙重預防體系建設策劃,制定了本項目《雙重預防體系建設實施方案》,細化崗位職責,明確人員分工,確保雙重預防體系建設按照方案落地實施。
    2、建立項目雙重預防體系分級管控制度、隱患排查治理制度、教育培訓制度、考核獎懲制度,并按照制度嚴格執行。項目部分別組織管理人員和作業人員進行多場專題培訓會,貫徹雙重預防體系建設的重要性,掌握省、市和公司雙重預防體系建設的工作內容,深度學習《河南省房屋建筑和市政工程施工安全風險隱患雙重預防體系建設實施細則》(豫建建【2019】21號)文件和公司指導文件,重點解決如何推行、全面落實的問題,達到統一思想、提高認識、掌握方法、嚴格執行的工作目的。
    3、項目部依照“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則,通過圖紙分析、實地查看、專題討論的工作流程實施風險點辨識,最終確定了作業活動類、設備設施類風險點,并確認匯總形成《作業活動風險清單》和《設備設施風險清單》,辨識出深基坑、塔式起重機、施工升降機等一級風險8條、二級風險153條、三級風險119條、四級風險172條,共計452條。對已辨識出的危險源(危險有害因素)進行分析、分類,確定其可能導致的事故類型,并針對各種風險制定相應的管控措施,形成了《作業活動風險管控清單》和《設備設施風險管控清單》。
    工程施工過程中,對風險實施動態管理,根據項目施工進度、工藝組織、工藝和內外部環境變化情況,及時對已變化或新的風險點進行辨識、評估和分級,納入清單管理。
    結合風險分級管控的要求,在進場教育區、安全通道等施工現場醒目位置設置區域安全風險四色圖、作業安全風險比較圖、重大安全風險公告欄、外來人員風險告知二維碼等,向作業人員和外來人員公示施工現場安全風險分布情況,并向有安全風險的作業班組和人員發放崗位安全風險明白卡,告知相應崗位存在的主要危險有害因素、后果、風險管控措施、應急措施、應急電話等信息,確保風險告知落實到人、覆蓋全面。
    4、項目部根據項目實際進度,結合公司和項目隱患排查治理制度制定切實可行的隱患排查計劃,并根據計劃分解對各樓棟開展隱患排查工作。在隱患排查過程中做到全面覆蓋、責任到人,并做到定期排查與日常排查相結合、專項排查與綜合排查相結合、一般排查與重點排查相結合,對存在重大風險和較大風險的場所、環節、部位及其管控措施進行重點組織排查。
    排查出隱患的,向隱患所在區域責任人下發《隱患整改通知書》,提出隱患整改措施建議、完成期限等要求。隱患治理結束后,整改責任人向檢查部門提交《隱患整改反饋單》,逐條將隱患整改情況進行回復并附整改前后對比照片。檢查部門在接到隱患整改反饋單后,組織相關人員對隱患整改效果進行驗收,并在隱患整改反饋單上簽署復查意見,對未消除的隱患應要求繼續整改,并持續跟蹤,直至隱患整改完成。對預期未整改或整改不徹底的,視情況下發停工或進行處罰,數字項目平臺系統應用以來,本項目共開展隱患排查70余次,排查出隱患375條,其中一般隱患372條,重大隱患3條,下發整改通知單46次,及時整改率達到94%,大大提高了項目部安全管理水平。
    5、項目部在部署雙重預防體系建設工作時,根據集團公司要求同步上線了信息化管理平臺。日常管理中,通過信息化平臺,對隱患排查中發現的問題進行拍照上傳,隱患治理結束后對相同部位拍照上傳平臺進行銷項,對存在重大風險、較大風險的區域進行二維碼定點巡視。通過手機端APP和網頁端的無縫對接,提高了本工程安全風險分級管控及隱患排查治理工作的便利性、積極性,加強了項目經理對各崗位人員在施工現場雙重預防體系建設運行中工作的監督和管控,有效地提高了雙重預防體系建設運行效率。

                                                                             (十二分公司)
 

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